【精彩回顾】2020信息化规划大家谈——疫情之下如何打造能力协同型组织?

2020-03-20 16:05:23

来源:CIO时代网

  2020年3月19日下午,新一期的2020信息化规划大家谈如期开播。本次直播由CIO时代学院COO刘晶对话北京华夏德稻企业管理咨询公司创始人CEO武毅,围绕“疫情之下如何打造能力协同型组织”这一话题展开讨论。
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  2020年伊始,一场突如其来的新冠肺炎疫情给我们的生活、工作按下了暂停键。随着疫情的继续蔓延,对全球经济带来的影响在广度和深度上都是无可估量的。国内多数企业正在经历着一场生死存亡的考验。在此情况下,北京华夏德稻企业管理咨询公司创始人CEO武毅总在直播围绕“企业如何打造能力协同型组织”这一话题进行了分享。
 
  在直播一开始,他先向大家分享了哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森写的《创新者的窘境》这本书,他讲到在这本书里,克莱顿·克里斯坦森教授提出了影响组织能力的RPV模型,RPV模型也被称作组织能力“金三角”,在评价组织能力的诸多模型中,RPV模型是最简单且极富有启迪意义的。
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影响组织能力的RPV模型
 
  R—resources,资源:不断提升资源的独特性和适配性【容易获取】;
 
  P—Process,流程:不断提升流程的效率和敏捷性【逐步形成】;
 
  V—Values,价值观:价值观决定了组织能走多远【不易改变】。
 
  在对组织能力低下归因时,武总站在管理视角来看认为主要有三方面原因:科层组织中层级带来障碍;部门间竖井效应造成的障碍;时空信息不对称形成的障碍。当站在经营的视角来看时,组织的分割和裂变将会带来无限生机。随后,武总通过对中国企业在组织模式上的探索简析,提出了日本稻盛和夫创建的“阿米巴经营模式”。他讲到,2016年9月,稻盛和夫在《萧条中飞跃的大智慧》的演讲中提到应对萧条的五项对策:全员营销;全力开发新产品;彻底削减成本;保持高生产率;构建良好的人际关系。并通过恒大集团、字节跳动、老乡鸡等五家企业进行了逐一分析。
 
  随后,武总向大家详细介绍了阿米巴经营模型。他讲到,阿米巴经营模式是围绕哲学与实学,将意识形态与数字形态进行融合,以提高心性和拓展经营。以“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”为核心价值观。而这一经营模式重塑了日航集团的价值观,在提高企业价值的同时,为社会的进步和发展做出贡献。阿米巴组织构建了独有的单位时间附加值核算的模型,通过收入-支出/时间。以员工平均劳动1小时能创造的的价值多少去衡量,通过销售最大、经费最小、时间最短三条路径改善经营。阿米巴单位时间附加值即是组织效能的及时在现。阿米巴经营模型落地实践模型分为战略与组织、应运与过程两个阶段。在战略与组织阶段通过战略梳理确定方向引导,根据业务模式进行组织划分。应运与过程阶段,通过构建经营会计模型、内部定价、落地企业哲学思想、最后对经营计划,成果分析。
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阿米巴经营模式的整体框架
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阿米巴经营单位时间附加值核算体系
 
  埃森哲大中华区信息技术服务总裁、埃森哲中国卓越技术中心董事总经理贾缙曾在《数字化转型我为先》一文中提到“数字化转型并非是简单的技术革新,不是靠简单搭载一个大数据平台就可以做到,技术与公司业务转型的契合、公司文化和心态的转变、组织架构的调整、相应制度的建立等,都需要有一套完整的解决方案,使转型一步步落到实处。同时,企业决策者也应该对数字化有深刻的理解,能够使整个企业转变思路,建立数据驱动的思维,以满足客户需求为使命。”这一观点与阿米巴经营模式极为契合。
 
  在直播的最后,武总借用彼得·德鲁克的一句话作为总结“动荡时代最大危险不是动荡,而是延续过去的逻辑!”
 
  本期活动的精彩视频回放已经同步到CIO时代公众号与CIO时代APP,错过直播的朋友们,也欢迎大家观看回放。




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